Hedeflerle Uyumlu, Sonuç Odaklı Bir Kurumsal Dönüşüm
OKR (Objectives and Key Results) sistemi, kurumların stratejik hedeflerini tüm organizasyon yapısına entegre ederek ortak bir vizyon yaratmalarını sağlar. Lumora Advisors olarak, OKR danışmanlığımız ile şirketinizin amaçlarını netleştiriyor, çalışanlarınızın bu amaçlara bağlılığını artırıyor ve performansı izlenebilir, sonuç odaklı bir sisteme dönüştürüyoruz.
Neden OKR Danışmanlığı Almalısınız?
Günümüzde hızla değişen pazar koşullarında şirketler, net hedefler belirleyip bu hedeflere ulaşma sürecini sistematik olarak izlemek zorundadır. OKR, bu süreci sadece yöneticilerin değil, tüm çalışanların aktif katılımıyla gerçekleştiren modern bir yönetim metodudur. OKR sayesinde:
- Hedefler açık ve anlaşılır hale gelir
- Çalışanlar kendi katkılarını net olarak görür
- Kurum içi iş birliği ve iletişim artar
- Şirket genelinde ölçülebilir başarı kültürü oluşur
Lumora Advisors, bu sistemin şirketinize özgü biçimde hayata geçirilmesini sağlar.
OKR Sistemi ile Kazanacaklarınız
Şirketinize Katkılar:
✔ Ortak vizyon ve güçlü şirket kültürü
✔ Daha çevik ve sonuç odaklı yönetim yapısı
✔ Hedeflerle hizalanmış iş süreçleri
✔ Departmanlar arası uyum ve verimli iş birliği
✔ Hızlı karar alma ve uygulama becerisi
✔ Stratejik ilerlemenin 7/24 izlenebilirliği
Çalışanlarınıza Katkılar:
✔ Açık, iki yönlü iletişim
✔ Kendi hedeflerini sahiplenme bilinci
✔ Artan motivasyon ve iş tatmini
✔ Bireysel karar alma ve inisiyatif kullanımı
✔ Gelişen bireysel yetkinlikler
✔ Takım ruhu ve ortak başarı duygusu
Danışmanlık Sürecimiz: 5 Aşamalı OKR Koçluğu
- AŞAMA – Stratejik Hazırlık ve Eğitim
- Şirket yöneticileriyle OKR eğitimleri
- Organizasyonel ihtiyaç ve hedef analizleri
- Şirket içi örnekler üzerinden doğru uygulama rehberi
- Detaylı analiz raporlarının oluşturulması ve yaygınlaştırılması
- AŞAMA – Departman Görüşmeleri & Katılım Süreci
- Departmanlarla hedef belirleme toplantıları
- Anketler ve birebir çalışan görüşmeleri
- Örnek OKR’ların hazırlanması ve eğitimli danışman eşliğinde uyarlanması
- AŞAMA – Objective ve Key Result Belirleme
- Çeyrek bazlı hedef ve anahtar sonuç belirleme çalıştayları
- Şirket, departman ve birey seviyesinde OKR tanımlamaları
- Üst yönetimden onay ve yapılandırma desteği
- AŞAMA – Sürece Geçiş & Uygulama
- Haftalık check-in toplantıları ile ilerleme takibi
- Anahtar sonuçlara göre aksiyonların gözden geçirilmesi
- Proje, sorumluluk ve hedef takibine dair koçluk desteği
- AŞAMA – Nihai Modelleme ve Sürdürülebilirlik
- OKR sisteminin kalıcı hale getirilmesi
- Süreç sonrası sürdürülebilir kontrol mekanizmalarının tasarımı
- Genel değerlendirme ve öneri raporlarının sunulması
Neden Lumora Advisors?
✔ Kurum kültürünüze özel tasarlanmış OKR modelleri
✔ Ölçülebilir başarı için sürdürülebilir sistem kurulumları
✔ Hem liderlere hem çalışanlara özel uygulamalı eğitim ve koçluk
✔ Yüksek etkileşimli danışmanlık süreçleri
✔ Dönemsel izleme ve gelişim haritaları
Siz de şirketinizin hedeflerini tüm çalışanlarla aynı hizaya getirmek, performansı takip edilebilir kılmak ve organizasyonel başarıyı sistematik hale getirmek istiyorsanız, Lumora Advisors olarak yanınızdayız.
