Çok Yönlü Geri Bildirimle Sürdürülebilir Başarıya Ulaşın
Modern iş dünyasında başarıyı sadece sonuçlarla değil, süreçlerle de değerlendirmek gerekir. Geleneksel performans ölçüm yaklaşımları, çalışanların gelişim alanlarını ve potansiyellerini tam olarak yansıtamaz. 360 derece performans değerlendirme, bireylerin sadece yöneticileri tarafından değil; ekip arkadaşları, astları, müşterileri ve hatta kendileri tarafından değerlendirildiği çok boyutlu bir sistemdir.
Lumora Advisors olarak, kuruma özel kurguladığımız performans yönetimi sistemlerimizle; kurum kültürüne uyumlu, adil, şeffaf ve gelişim odaklı bir değerlendirme süreci sunuyoruz.
360 Derece Performans Değerlendirme Sistemi Nedir?
360 derece performans değerlendirme sistemi, bir çalışanın davranışlarını ve yetkinliklerini çok farklı kaynaklardan gelen geri bildirimlerle analiz eder. Bu sistem; çalışanların güçlü yönlerini, gelişime açık alanlarını ve organizasyonel katkılarını daha objektif şekilde ortaya koyar.
Değerlendirme şu kaynaklardan yapılır:
✅ Üst Yöneticiler
✅ Eş Düzey Çalışanlar
✅ Astlar
✅ Müşteriler (iç veya dış)
✅ Kendi Öz Değerlendirmesi
Bu yaklaşım, performansı sadece “yukarıdan aşağıya” değil; “çevresel bir bütünlük” içinde ölçer.
Performans Yönetimi Sürecinin Kurumlara Katkıları
🔹 Veriye Dayalı Karar Mekanizmaları: Geri bildirimlerin analiziyle, çalışan gelişim planları ve kariyer yolları veriyle desteklenir.
🔹 Güvenilir ve Adil Değerlendirme: Tek bir kişinin görüşü yerine, çok sayıda bakış açısıyla daha adil sonuçlar elde edilir.
🔹 Sürdürülebilir Gelişim Kültürü: Performans, ceza veya ödül değil; gelişim için temel araç haline gelir.
🔹 Yüksek Çalışan Bağlılığı ve Motivasyon: Çalışanlar kendilerini duyulmuş ve değerli hisseder.
🔹 Liderlik Gelişimi: Özellikle yönetici kademelerinde bireysel kör noktaların tespitiyle etkili liderlik gelişimi sağlanır.
🔹 İletişim ve Takım Ruhu: Geri bildirim kültürü, kurum içinde açık iletişimi ve karşılıklı güveni destekler.
Süreci Nasıl Tasarlıyoruz?
Lumora Advisors olarak 360 derece performans değerlendirme projelerini 4 ana fazda yürütüyoruz:
- ANALİZ VE PLANLAMA
- Kurumun mevcut performans değerlendirme yapısının analiz edilmesi
- Değerlendirme hedeflerinin ve beklentilerinin netleştirilmesi
- Hedef kitle ve değerlendirme kaynaklarının belirlenmesi
- Kuruma özel yetkinlik ve değerlendirme kriterlerinin oluşturulması
- DEĞERLENDİRME TASARIMI VE EĞİTİMİ
- Dijital veya manuel değerlendirme form ve araçlarının hazırlanması
- Katılımcılara ve yöneticilere geri bildirim eğitimi verilmesi
- Sürecin tüm paydaşlara net ve anlaşılır şekilde aktarılması
- UYGULAMA VE ANALİZ
- Değerlendirme sürecinin başlatılması
- Geri bildirimlerin toplanması ve detaylı analizlerin yapılması
- Bireysel ve kurumsal performans raporlarının oluşturulması
- Gelişim önerileri ve takip planlarının çıkarılması
- SONUÇLARIN ENTEGRASYONU VE TAKİP
- Performans sonuçlarının İK sistemlerine entegrasyonu
- Kariyer planlaması, eğitim ihtiyaç analizi ve yetenek yönetimiyle entegre edilmesi
- Yıllık performans döngüsünün kuruma özel hale getirilmesi
- Takip eden dönemlerde gelişim izleme ve tekrar ölçüm planlaması
Neden Lumora Advisors?
✔ Kurum kültürüne ve ihtiyaçlarına özel tasarım
✔ Objektif, bilimsel temelli analizler ve raporlar
✔ Psikometrik danışmanlık desteği ile bütüncül yaklaşım
✔ Yüksek veri güvenliği ve gizlilik garantisi
✔ Uygulanabilir, sade ve ölçülebilir süreçler
✔ Gelişim odaklı geri bildirim kültürü kazandırma
Güvenilir Geri Bildirim, Güçlü Kurum Kültürü
Performans sadece bir sayı değil; gelişimin, bağlılığın ve kültürel dönüşümün anahtarıdır. 360 derece performans değerlendirme sistemiyle çalışanlarınıza kendilerini geliştirme fırsatı sunarken, şirketinize de yüksek performanslı bir gelecek kazandırın.
Lumora Advisors olarak, dönüşümün her adımında yanınızdayız.
